EQ в работе руководителя

Целевая аудитория: руководители разных уровней (среднего и высшего звеньев управления), чей результат управленческой деятельности зависит от эффективности взаимодействия с людьми  и реализации лидерской позиции.

Модель Эмоционального Лидерства опирается на открытия в области нейроанатомии человеческого мозга, подтверждающих, что эмоциональная задача для лидера является первичной, первостепенной. Умение вызвать и направить эмоции людей в нужное русло – не только основная, но и наиболее важная сторона лидерства.

Проявление эмоций на рабочем месте долгое время считалось затрудняющим рациональную деятельность организации. Теперь это в прошлом. Сегодня организации отдают должное эмоциональному лидерству. Эмоции невозможно оставить перед дверью офиса — ими можно и нужно управлять. Успех лидера больше обусловлен эмоциями, чем специальными знаниями.

Программа  «Эмоциональное лидерство»

• Сила эмоционального интеллекта: 
• Эмоциональное "заражение": нейроанатомия лидерства. Особенности строения человеческого мозга, принципы действия открытых систем
• Эмоциональные компетенции: что развивать и каковы методы тренировки
• Резонансное лидерство: создание эффекта синергии, управление "климатом" организации
• Стили резонансного лидерства
• Анализ причинно-следственных связей: влияние ценностного фундамента, стереотипов и убеждений, на формирование эмоций и принятие решений
• Методы влияния на ценности и установки коллектива, приёмы формирования бизнес - ориентированного мировоззрения
• Формирование культуры исполнения: как добиться соблюдения норм, правил и приказов, "без отговорок"
• Инструменты эмоционального лидерства в мотивации
• Инструменты воздействия на уровень зрелости сотрудника – как заставить подчиненных думать на шаг вперед и др.

Прохождение  обучения позволяет:

• Последовательно отработать навыки,  лежащие в основе каждого из 4-х уровней эмоционального интеллекта и решать сложные бизнес ситуации за счет их применения.
• Отслеживать и управлять своими эмоциональными  проявлениями в разных ситуациях, освоить  харизматичный способ эмоционального самовыражения.
• Определять, как поступки, эмоции, слова, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих.
• Научиться управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве.
• Повысить управляемость сотрудниками и результатами их деятельности за счет направленного управления эмоциональной стороной управленческого взаимодействия.
• Управлять собственной мотивацией в работе и за ее пределами.

Дата ближайшего тренинга еще не опрелелена.

Заявка на участие в открытом тренинге

Заказать корпоративный тренинг