Руководитель: системный подход к управлению личной и командной эффективностью.

Программа включает в себя набор знаний и навыков,необходимыхдлясистематизации собственного опыта и эффективного управления сотрудниками.

Участники:  Руководители высшего, среднего  звена, руководители отделов,  собственники бизнеса, заинтересованные  в дополнительной эффективной мотивации персонала, улучшении системы управления и  выводе компаний на лидирующие позиции.

Цели тренинга:

• Оценка своего «управленческого потенциала». Определение сильных и слабых сторон. Выбор оптимальных стратегий и тактик, направлений профессионального роста
• Умение выстраивать эффективные отношения с подчиненными и собственным руководством
• Умение вдохновлять и мотивировать подчиненных
• Навыки постановки задач и контроля
• Навыки управления своим временем и временем подчиненных
• Умение эффективно делегировать полномочия
• Навыки планирования деятельности, постановки целей
• Навыки системного анализа

Программа  тренинга:

1. Самоменеджмент - личное развитие и эффективность руководителя.

• Управленческие компетенции  руководителя современной компании.
• Оценка управленческого потенциала.   Стили руководства.  Системный подход в управлении.
• Планирование личной карьеры
• Организация встреч  и совещаний. Как с помощью предварительной подготовки увеличить эффективность
• Планирование деятельности. (Управленческий цикл замкнутого типа. Роль руководителя в организации работы подчиненных. Возможности и ограничения письменной формы планирования. Оптимальная периодичность и структура плана)
• Постановка задач. Критерии хорошо сформулированной цели и признаки плохо поставленной задачи
• Контроль. Способы, возможности и негативные стороны контроля. Принципы продуктивного контроля. Содержательная обратная связь и создание мотивации на достижение результата

2. Эмоциональное лидерство

• Фокус внимания
• Этапы совершенствования

 
3.Системный подход к персональному взаимодействию.

• Особенности управления человеческим капиталом;
• Согласование бизнес-целей компании и индивидуальных целей сотрудников;
• Оценка эффективности  сотрудников;
• Подведение итогов и оценка результативности.
• Сбор необходимой информации. 
• Составляющая человеческого капитала: компетентность  и профессиональный рост, мотивация, приверженность. 

 
4. Коучинговый подход в управлении компанией.

• Проектирование и оптимизация системы управления Компанией.
• Развитие стратегического видения
• Навыки управления проектами
• Типы команд. Этапы развития. Диагностика существующей системы.

5. Системный подход к организации.

• Создание и оптимизация организационной структуры;
• Корпоративная культура компании как инструмент объединения и мобилизации сотрудников на достижение бизнес-целей и развития их приверженности компании.
• Миссия компании и отдельных подразделений.
• Навыки управления спиральной  динамикой

Стоимость проекта и варианты оплаты:
наша компания предлагает Вам выгодно экономить при предварительной регистрации:

Дата ближайшего тренинга: 31.1.2020 г.

Заявка на участие в открытом тренинге

Заказать корпоративный тренинг