Руководитель: системный подход к управлению личной и командной эффективностью.Программа включает в себя набор знаний и
навыков,необходимыхдлясистематизации собственного опыта и эффективного
управления
сотрудниками.
Участники:
Руководители высшего,
среднего звена,
руководители отделов, собственники
бизнеса, заинтересованные в
дополнительной эффективной мотивации
персонала, улучшении системы управления и
выводе компаний на лидирующие позиции.
Цели
тренинга:
- Оценка
своего «управленческого потенциала». Определение
сильных и слабых сторон. Выбор
оптимальных стратегий и тактик, направлений профессионального роста
- Умение
выстраивать эффективные отношения с подчиненными и собственным
руководством
- Умение
вдохновлять и мотивировать подчиненных
- Навыки
постановки задач и контроля
- Навыки
управления своим временем и временем подчиненных
- Умение
эффективно делегировать полномочия
- Навыки
планирования деятельности, постановки целей
- Навыки
системного анализа
Программа тренинга:
1.
Самоменеджмент -
личное развитие и эффективность руководителя.
- Управленческие
компетенции руководителя
современной
компании.
- Оценка
управленческого потенциала.
Стили
руководства. Системный
подход в
управлении.
- Планирование
личной карьеры
- Организация
встреч и совещаний.
Как с помощью
предварительной подготовки увеличить эффективность
- Планирование
деятельности. (Управленческий цикл замкнутого типа. Роль руководителя в
организации работы подчиненных. Возможности и ограничения письменной
формы
планирования. Оптимальная периодичность и структура плана)
- Постановка
задач. Критерии хорошо сформулированной цели и признаки плохо
поставленной
задачи
- Контроль.
Способы, возможности и негативные стороны контроля. Принципы
продуктивного
контроля. Содержательная обратная связь и создание мотивации на
достижение
результата
2.
Эмоциональное лидерство
- Фокус
внимания
- Этапы
совершенствования
3.Системный
подход к персональному
взаимодействию.
- Особенности
управления человеческим капиталом;
- Согласование
бизнес-целей компании и индивидуальных целей сотрудников;
- Оценка
эффективности сотрудников;
- Подведение
итогов и оценка результативности.
- Сбор
необходимой информации.
- Составляющая
человеческого
капитала: компетентность и
профессиональный рост, мотивация, приверженность.
4.
Коучинговый подход в
управлении компанией.
- Проектирование
и
оптимизация системы управления Компанией.
- Развитие
стратегического
видения
- Навыки
управления проектами
- Типы
команд. Этапы
развития. Диагностика существующей системы.
5.
Системный подход к организации.
- Создание
и оптимизация организационной структуры;
- Корпоративная
культура компании как инструмент объединения и мобилизации сотрудников
на достижение
бизнес-целей и развития их приверженности компании.
- Миссия
компании и отдельных подразделений.
- Навыки
управления спиральной динамикой
Стоимость
проекта и
варианты оплаты:
наша компания предлагает Вам выгодно экономить при предварительной
регистрации:
Регистрация
+ оплата
|
стоимость
|
за 1 месяц до начала проекта
|
4000
|
за 2 недели до начала проекта
|
4400
|
за 1 неделю до начала проекта
|
4800
|
В день тренинга
|
5200
|
Дата ближайшего тренинга: 1.12.2021 г.
Заявка на участие в открытом тренинге Заказать корпоративный тренинг
|