Услуги для бизнеса

Сегодня  20.11.2017 г.

Направления

Консалтинг
Бизнес-обучение
Рекрутинг
Коучинг
Развитие личности
Event-менеджмент

Поиск по сайту

Введите ключевое слово
(не менее 4-х символов)



Это интересно

Выгодные решения для крымского рынка труда

Проблемы с персоналом в 2016 году, прогнозы и рекомендации

Все статьи

Рассылки

Рассылки Mail.ru
Коучинг. Дистанционный курс
Рассылки Subscribe.Ru
Коучинг. Дистанционный курс


Рекомендовать сайт другу

Оценка эффективности управления

Успех или неудача в бизнесе это всегда следствие определенных действий руководства.

Однако разработать успешную стратегию развития бизнеса, опираясь на рекомендации многочисленных книг и пособий по менеджменту, практически невозможно.

Любое предприятие, как и любая ситуация, уникальны.

Да, мы можем найти много общего между нашей уникальной ситуацией и хрестоматийными, известными, многократно изученными и описанными. И тем не менее всегда можно обнаружить нюансы, которые в данном конкретном случае не позволят использовать прием, который кто-то когда-то с успехом применил в аналогичной ситуации.

Однако есть целый ряд фундаментальных законов бизнеса, и они действуют во всех без исключения коммерческих предприятиях всего земного шара. Выйти из-под их действия невозможно это все равно что попытаться обмануть закон всемирного тяготения. Их игнорирование приводит к неизбежному краху, их учет и использование в своих интересах к неизменному успеху. Прекращение развития смерть любого начинаняи!

У любого предприятия есть два основных пути развития.

Первый - повышение своего личного мастерства. Этот путь более характерен для экспертов в различных областях научных работников, для тех, кто оказывает те или иные услуги или производит какую-то продукцию.

Второй - расширение и увеличение производства товаров и услуг массового потребления c сокращением производственных издержек и привлечением многих людей.

Если вы выбрали путь второй, то полезно задаться вопросом об эффективности управления:

Кто вы: лидер и/или менеджер?
Каков ваш стиль управления?
Как организована ваша система?
Работает ли (и на сколько эффективно?) система без вашего непосредственного вмешательства?
Как и кому вы делегируете свои полномочия? (какие?)

Непосредственное руководство - фактическая постановка задач своим подчиненным, лично контролирует, получает отчет и оценивает результаты их деятельности.

Оптимально число подчиненных - 4 (четыре) человека (максимум - 9)

При достижениии определенной численности система должна формировать иерархию:

У руководителя 2-4-7 подчиненных
У сотрудников - 1 (непосредственный) руководитель.
Руководитель должен осуществлять руководство только непосредственными подчиненными каждое должностное лицо должно иметь заместителя и/или приемника.<.з>

Оцените мотивационный фон персонала вашей компании?

(плохая система не позволит специалисту реализовать свои навыки и опыт. Но никакая система не поможет, если нет специалиста нужной квалификации!)


Бизнес должен быть эффективным.

Какова ваша самая глобальная цель, как руководителя?

(Если сотрудник не видит в качественном и своевременном выполнении своих задач решения своих личных проблем, можно говорить об отсутствии реальной системы мотивации.)

 

Ближайшие тренинги

1.12.2017
"Руководитель. Управление личной и командной эффективностью".

Полное расписание

Выездные трениги

Все выездные

Фото дня

Все фотографии

Подбор персонала в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги продаж в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги для руководителей в Симферополе, Крыму, Украине | Клуб руководителей в Симферополе | Консультации психолога в Симферополе, Крыму, Украине | Коучинг в Симферополе, Крыму, Украине | Командообразование teambuilding в Симферополе, Крыму, Украине | Cashflow в Симферополе, Крыму, Украине

Разработка сайта: Студия WH