Услуги для бизнеса

Сегодня  20.11.2017 г.

Направления

Консалтинг
Бизнес-обучение
Рекрутинг
Коучинг
Развитие личности
Event-менеджмент

Поиск по сайту

Введите ключевое слово
(не менее 4-х символов)



Это интересно

Выгодные решения для крымского рынка труда

Проблемы с персоналом в 2016 году, прогнозы и рекомендации

Все статьи

Рассылки

Рассылки Mail.ru
Коучинг. Дистанционный курс
Рассылки Subscribe.Ru
Коучинг. Дистанционный курс


Рекомендовать сайт другу

Проекты организационно-управленческого консалтинга - дань моде или осознанная необходимость?

"Сколько бы Вы хотели продержаться на рынке?".
На этот вопрос подавляющее большинство предпринимателей дают ответы, которые можно одним словом обозначить "ВСЕГДА".
По статистике, из 100 предприятий в форме ООО, зарегистрированных в Украине в 1995 году, активно продолжают работать в 2005 году только 15.
Как Вы думаете, что произошло с остальными?
Путь, который проходит компания с момента ее зарождения до прекращения существования, можно схематически представить параболой, сопровождающей прохождение основных фаз развития:
·    роста,
·    зрелости
·    старения.
При всей закономерности развертывания такого сценария, перед руководителем/владельцем предприятия стоит небогатый выбор: либо постоянно изменяться, находить новые возможности, источники развития, либо давать себя опережать более активным, жизнеспособным.
Любому предприятию для успешного существования, независимо от отраслевой принадлежности, необходимо выполнять две мета-функции:
·    обеспечивать своих клиентов чем-то ценным для них, и
·    управлять собственным бизнесом.
Если проанализировать жизненный путь и промежуточные стадии развития, характерные для большинства компаний, то можно выявить общие закономерности, и даже составить список проблем и болезней роста, которые приходится преодолевать многим из них .
К примеру, предприятие долго боролось за место под солнцем и, наконец, его заняло. Клиентов много, компания расширяется, набирается дополнительный персонал. Условно назовем эту стадию "расцвет". Для нее характерна потребность формализовать процессы, распределить ответственность, повысить качество. И это далеко не исчерпывающий список непривычных для руководителя задач. Для предприятия их решение означает новые возможности, а игнорирование - серьезные риски. На стадии расцвета, как правило, запускается проект формализации бизнес-процессов, разрабатывается организационная структура, создаются должностные инструкции и положения о структурных подразделениях - создается то, что мы называем "системой регулярного менеджмента".
На другой стадии, к примеру, на стадии зрелости, и перечень характерных проблем, и способы их решения уже другие. Руководитель предприятия редко знает об этом, еще реже он способен решить эти проблемы самостоятельно и эффективно. В данной ситуации профессиональное управленческое решение - признать проблему и доверить ее решение специалисту, компетенция которого позволяет найти лучший вариант из возможных. Задача консультанта по организационному развитию не только преодолеть возникшие проблемы, но и предупредить либо снизить остроту предстоящих, с которыми руководителю предстоит столкнуться в будущем. Для этого у консультанта есть профессиональный набор методик по работе над развитием организации.
Вопрос о привлечении сторонних консультантов давно является риторическим. Среди наших предпринимателей бытует мнение, что консультантов привлекают неудачники. Поэтому часто руководители воспринимают консультационные предложения как намек на свою некомпетентность.
Между тем существует довольно много компаний, руководители которых уже поняли, что грамотное привлечение консультантов- это способ приобрести ускорение. С помощью консультанта по развитию можно быстро выявить ключевые проблемы организации, сдерживающие ее рост; выработать программу действий, запустить инновационные процессы.
Неслучайно любая преуспевающая компания регулярно пользуется услугами консультационных фирм разного профиля. Потому что консультанты уходят, помогая решить проблемы, а успешный руководитель остается в ней надолго.

 

Ближайшие тренинги

1.12.2017
"Руководитель. Управление личной и командной эффективностью".

Полное расписание

Выездные трениги

Все выездные

Фото дня

Все фотографии

Подбор персонала в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги продаж в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги для руководителей в Симферополе, Крыму, Украине | Клуб руководителей в Симферополе | Консультации психолога в Симферополе, Крыму, Украине | Коучинг в Симферополе, Крыму, Украине | Командообразование teambuilding в Симферополе, Крыму, Украине | Cashflow в Симферополе, Крыму, Украине

Разработка сайта: Студия WH