Услуги для бизнеса

Сегодня  20.11.2017 г.

Направления

Консалтинг
Бизнес-обучение
Рекрутинг
Коучинг
Развитие личности
Event-менеджмент

Поиск по сайту

Введите ключевое слово
(не менее 4-х символов)



Это интересно

Выгодные решения для крымского рынка труда

Проблемы с персоналом в 2016 году, прогнозы и рекомендации

Все статьи

Рассылки

Рассылки Mail.ru
Коучинг. Дистанционный курс
Рассылки Subscribe.Ru
Коучинг. Дистанционный курс


Рекомендовать сайт другу

Ведущий и тренер - в чем разница?

Не только участники семинаров и тренингов, не только организаторы, но и сами "тренеры" часто путают такие разные профессии, как ведущий и тренер.

Ведущий - это тот, кто ведет. Хоть тренинг, хоть концерт, хоть свадьбу, хоть группу личностного роста. Его задача - ВЕСТИ. То есть добиваться, чтобы мероприятие развивалось по плану, а его участники делали то, что предполагается. По сценарию.

Тренерская же задача гораздо уже: чтобы участник научился выполнять действия с заданным результатом. Навык получил. И тренер в футболе или гимнастике здесь мало отличается от тренера НЛП или какого другого навыка. Так что тренер может и не быть хорошим ведущим. А хороший ведущий вовсе не обязан быть тренером. Это - разные профессии.

Хорошо, когда хороший тренер еще и ведет хорошо. Приятно, когда после хорошего ведущего еще что-то остается кроме удовольствия от участия. Но: одно не гарантирует другого. Хорошие навыки ведущего не обеспечивают хорошего тренерства. Вроде очевидно. Но это различие часто теряют из виду. И называя "тренером" предлагают… ведущего. "Яркий, обаятельный, интересный" - это про ведущего. А вот "люди с гарантией научатся" - это про тренера. Который, кстати, и скучным может быть. Хотя это и неприятно.

Учить - тренерствовать - желательно так, чтобы человек уже не был обязан думать и понимать, сознательно напрягаться. В большинстве случаев наивно надеяться, что он будет делать домашние задания. И сознательно тренероваться потом.

Важно уметь так сделать свою работу (обычно у тренера в нашей области не так много времени - в отличие от спорта), чтобы потом навык развивался подсознательно. И неизбежно. Без явных сознательных усилий.

Качественно работающий тренер должен встраивать навык помимо сознания обучающегося. Участнику надо лишь присутствовать. Ну и заплатить, конечно. А для этого тренер должен знать, как работает навык на самом деле. Не только (и даже - о ужас! - не столько) уметь самому, сколько разбираться в устройстве. То есть самому уметь надо, но не обязательно блестяще. Важно понимать, как устроено! Блестящее умение само по себе не делает человека хорошим тренером. Уметь научить - отдельное мастерство.

К сожалению, на большинстве тренерских семинаров учат... ведению. И знанию терминов НЛП. А не учат технологии принудительного встраивания навыка. В результате мы имеем ярких ведущих с сертификатом тренера. Путаница, однако!

Автор: Тимур Гагин

 

Ближайшие тренинги

1.12.2017
"Руководитель. Управление личной и командной эффективностью".

Полное расписание

Выездные трениги

Все выездные

Фото дня

Все фотографии

Подбор персонала в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги продаж в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги для руководителей в Симферополе, Крыму, Украине | Клуб руководителей в Симферополе | Консультации психолога в Симферополе, Крыму, Украине | Коучинг в Симферополе, Крыму, Украине | Командообразование teambuilding в Симферополе, Крыму, Украине | Cashflow в Симферополе, Крыму, Украине

Разработка сайта: Студия WH