Услуги для бизнеса

Сегодня  20.11.2017 г.

Направления

Консалтинг
Бизнес-обучение
Рекрутинг
Коучинг
Развитие личности
Event-менеджмент

Поиск по сайту

Введите ключевое слово
(не менее 4-х символов)



Это интересно

Выгодные решения для крымского рынка труда

Проблемы с персоналом в 2016 году, прогнозы и рекомендации

Все статьи

Рассылки

Рассылки Mail.ru
Коучинг. Дистанционный курс
Рассылки Subscribe.Ru
Коучинг. Дистанционный курс


Рекомендовать сайт другу

Управленческий консалтинг

Руководитель – кто он?

Личность  –  Должность  –  Профессионал

Какими качествами обладают успешные руководители?

Как НАПРАВИТЬ – дать цель и раскрыть смысл?
Как ОРГАНИЗОВАТЬ – дать способ для достижения общей цели?
Как ДЕЙСТВОВАТЬ – воодушевлять личным примером?
Как ИЗМЕНЯТЬСЯ – управлять переменами?

Подобных вопросов всегда оказывается больше, чем реальных возможностей…

В зависимости от того на каком этапе развития находится организация и рынок в котором она функционирует можно выделить :

1.   Определенные фазы развития организации
2.   Ключевые компетенции руководителя

Ключевые компетенции – поведенческие характеристики, которые определяют способность качественно выполнять задачи входящие в ключевую область результата.

Область результата – направления вашей деятельности, которые напрямую связаны с назначением вашей должности и непосредственно определяют круг вашей ответственности.

Соответственно, ключевая область результата – наиболее приоритетные направления, отсутствие результата в которых может оказаться основанием для освобождения Вас от данной должности.

И, в зависимости от фазы развития организации, ключевые области результата могут смещаться и изменяться, что влечет за собой необходимость со стороны руководителя гибко изменяться и адаптироваться под постоянно меняющиеся требования рынка.

В современных разработках отечественных и зарубежных специалистов просматривается  взаимосвязь уровнями развития компании и необходимыми управленческими навыками:

1.    Семейная компания – наличие управленческой позиции
2.    Небольшая компания – навыки операционного управления
3.    Большая компания – навыки системного управления
4.    Большая компания (с отдельными бизнес структурами) – мотивирующее управление
5.    Национальная компания (топ-менеджмент) – стратегическое управление

Из этого следует, что формирование новых навыков у руководителей (через обучение или приобретение опыта), способствует выведению компании (организации) на качественно новые уровни развития.

Благодаря сотрудничеству с нашей Компанией, ВЫ получаете целостную, комплексную оценку, как  управленческих навыков, так и всей организации в целом, что позволит Вам уже в ближайшее время, разработать план обучения, развития и сопровождения к желаемым результатам!

 

Ближайшие тренинги

1.12.2017
"Руководитель. Управление личной и командной эффективностью".

Полное расписание

Выездные трениги

Все выездные

Фото дня

Все фотографии

Подбор персонала в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги продаж в Симферополе, Крыму, Украине | Тренинги для руководителей в Симферополе, Крыму, Украине | Клуб руководителей в Симферополе | Консультации психолога в Симферополе, Крыму, Украине | Коучинг в Симферополе, Крыму, Украине | Командообразование teambuilding в Симферополе, Крыму, Украине | Cashflow в Симферополе, Крыму, Украине

Разработка сайта: Студия WH